CASE1
見るべきポイントが一緒に届く
成果物だけではなく、確認してほしい点も一緒に届きます。 リーダーはレビューの入口をつかみやすくなります。
AIで作られた成果物のレビューと承認
メンバーのこだわりが、
成果物と一緒にリーダーに届く
メンバーがAIを使って資料・文章・業務ツールを作るようになると、 完成物だけではこだわりや変更意図が見えにくくなります。 何を確認してほしいのかも伝わりにくくなります。 「どうしてこう直したの？」と聞けば経緯から答えが返ってくる。 リーダーが承認したものだけが正式版になる。 承認前に内容と動きを確認できる。 そんなレビューの流れを紹介します。
CASE1〜4
成果物だけでは見えない経緯を、レビューの手がかりにする。
メンバーがAIを使うほど、成果物ができるまでの経緯は見えにくくなります。 紙芝居では、リーダーが何を見ればよいかを順番に示します。
CASE2
成果物だけでは判断しづらい
完成物だけが届くと、どこを見ればよいか分かりません。 変更意図や工夫が残らないと、レビューも承認も止まりやすくなります。
CASE3
経緯と変更内容があれば確認できる
何を変えたのか。なぜ変えたのか。 リーダーは承認前に内容と動きを確認できます。
CASE4
次のメンバーにも引き継げる
過去の作業例や確認の流れが残ります。 担当が変わっても、リーダーは同じ観点でレビューできます。
レビューの状態
承認前に内容と動きを確認できる。
「どうしてこう直したの？」と聞けば、経緯から答えが返ってくる。 リーダーが承認したものだけが正式版になる。 その流れを作ることで、AIで作られた成果物も判断しやすくなります。
デモ動画
レビュー前に何を確認できるのかを動画で見る。
紙芝居で示した流れを、短いデモ動画で確認できます。 メンバーが作った成果物に対して、リーダーが経緯と変更内容を見ながら判断する場面を紹介します。
資料請求
レビューと承認の流れを、資料で確認する。
資料では、メンバーがAIで作った成果物をどう確認するかを説明します。 経緯、変更意図、承認前の確認方法をまとめています。
フォームが表示されない場合は 別画面で開く
プロフィール
Yuma Toyooka
AIで作られた成果物の経緯や変更意図が、レビューする人に届く流れを作っています。 メンバーのこだわりを、リーダーが確認しやすい形にすることを大切にしています。